人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在寶勝,有兩條生產(chǎn)線:一條是制造人才的生產(chǎn)線,一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線。多年來(lái),寶勝始終強(qiáng)調(diào)“以人為本,先造人再造產(chǎn)品”、“產(chǎn)品缺陷可以彌補(bǔ),人品缺陷無(wú)法修復(fù)”的用人思想,將“人品”置于所有“品”的核心與源頭的位置,嚴(yán)格遵循“德能兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。把人品視為選聘員工和提拔干部的首要因素。同時(shí),寶勝以其特有企業(yè)文化,為人才創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間,逐步建立起科學(xué)的人力資源管理體系。
建立人才“內(nèi)生”機(jī)制 培養(yǎng)“草根”型基礎(chǔ)人才
創(chuàng)業(yè)之初,寶勝?zèng)]有電纜方面的專業(yè)性人才,更沒(méi)有大學(xué)生愿意來(lái),在急需用人的情況下,寶勝將新招聘的員工選派到湖北紅旗電纜廠分批進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)實(shí)踐鍛煉,他們迅速掌握了基礎(chǔ)的操作技能;同時(shí),寶勝?gòu)目h內(nèi)外多家單位“借”來(lái)了20多名管理、技術(shù)人才。許多原先“借”來(lái)的人才,因愛(ài)上了寶勝而扎根在寶勝。隨著企業(yè)的不斷壯大,為了滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,寶勝與哈爾濱理工大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了成人教育分院,從一線員工中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行為期兩年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí),并以寶勝培訓(xùn)中心為基地,實(shí)施全員培訓(xùn),提高員工操作技能和綜合素質(zhì),培養(yǎng)了600多名具有大專以上文化的“擠塑能手”、“成纜能手”和“工藝能手”等技術(shù)性、實(shí)用型 “草根”人才。
“引、借、聘”相結(jié)合,構(gòu)建專業(yè)性人才梯隊(duì)
近年來(lái),寶勝不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,制訂符合實(shí)際需要的人才引進(jìn)計(jì)劃,每年從人才市場(chǎng)引進(jìn)一批電纜、電氣等相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才,進(jìn)行合理的人才儲(chǔ)備。同時(shí),寶勝出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)在職人員學(xué)習(xí)深造,定期組織科技管理人員出國(guó)進(jìn)行技術(shù)考察與培訓(xùn),并選派具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)的科技人員去高等院校攻讀研究生學(xué)位。對(duì)于取得文憑或職稱的職工進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì),每月還給予一定的學(xué)歷補(bǔ)貼。寶勝還以國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站為平臺(tái),先后與上海電纜研究所、中國(guó)電子科技集團(tuán)第23所、清華大學(xué)、西安交大等100多個(gè)科研院所建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,聘用國(guó)內(nèi)外知名專家進(jìn)行專題技術(shù)交流,借助科研院所的智力資源進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合攻關(guān)。建廠以來(lái),寶勝已累計(jì)邀請(qǐng)國(guó)外專家1000多人次來(lái)公司進(jìn)行專題技術(shù)指導(dǎo)和交流。目前寶勝已經(jīng)初步構(gòu)建了一支適應(yīng)公司需求的專業(yè)性人才隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展注入了恒久動(dòng)力。
推行“賽馬模式” 全面培養(yǎng)高層次人才
在“講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱歷更講能力,講資歷更講貢獻(xiàn)”的用人理念指導(dǎo)下,寶勝大力推行“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人機(jī)制,堅(jiān)信:勝任本職工作的就是人才,創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。人才是第一資源。無(wú)論是博士、碩士及高級(jí)管理人員,還是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)、銷售、科研、服務(wù)一線,用自己勤勞的雙手,發(fā)揮自已聰明才智,不斷開(kāi)創(chuàng)寶勝事業(yè)的普通工人、管理人員、營(yíng)銷人員、普通科研工作者,同樣都是寶勝不可或缺的優(yōu)秀人才。公司上下形成了敬人敬業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,集聚了一支創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、忠誠(chéng)于寶勝、奉獻(xiàn)于寶勝的人才隊(duì)伍,同時(shí),大力推行“項(xiàng)目責(zé)任制”,積極鼓勵(lì)和選拔產(chǎn)品主創(chuàng)人員和管理人員挑起項(xiàng)目建設(shè)的重?fù)?dān),全面負(fù)責(zé)新項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、可行性論證到設(shè)備訂購(gòu)、人員配置、項(xiàng)目投產(chǎn)、前期市場(chǎng)推廣等工作,使人才在實(shí)踐中歷煉、工作中成長(zhǎng),并有效促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化。運(yùn)用這種模式,寶勝近幾年開(kāi)發(fā)的風(fēng)能電纜、防火電纜、分支電纜、高溫電纜等技改項(xiàng)目均取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。這些人才資本和知識(shí)資本的逐步積累,構(gòu)成了寶勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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