安徽妇搡BBBB搡BBBB,国产精品久久午夜夜伦鲁鲁,公交车掀开奶罩边躁狠狠躁漫画

筆者按：人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。寶勝文化經過20多年積累、沉淀、實踐和提升，早已成為企業(yè)攻堅克難的精神動力。它集中反應了全體寶勝員工的共同理想和意志，它絕不僅僅是一些口號，它注入的是寶勝人內在的氣質和精神氣魄，是企業(yè)架構得以依存的靈魂。以下是寶勝文化標語展示中的一部分，從這些朗朗上口、內涵豐富的文化標語中，我們或許可以探尋出寶勝持續(xù)發(fā)展、跨越發(fā)展的奧秘所在。
1、“四自”精神：自我加壓、自找“苦”吃、自覺奉獻、自強不息
釋義：“四自”精神是寶勝人在面對逆境時，自然而然所表現出來的一種堅毅執(zhí)著、奮發(fā)圖強的內在力量，是寶勝之所以屹立于企業(yè)之林的強大精神源泉，是“團結拼搏，勇創(chuàng)一流”企業(yè)精神的具體表現。
2、“五精”管理：團隊—精誠團結、市場—精耕細作、生產—精益求精、技術—精雕細琢、成本—精打細算
釋義：“沒有最好，只有更好”是寶勝永不停止的卓越追求。無論是內部團隊還是外部市場，無論從管理流程還是到點滴細節(jié)，“五精”管理都是指導每位寶勝人如何工作的最基本要求，也是寶勝從優(yōu)秀到卓越的最優(yōu)選擇。
3、開會+不落實=0；落實+不檢查=0；檢查+不獎懲=0；落實任務+追究責任人=落實
釋義：工作就是責任，管理貴在堅持。企業(yè)管理的關鍵在于執(zhí)行，落實就是執(zhí)行。只有將公司的每一項要求，每一個指令都落實在了實際工作中，這才是對企業(yè)的負責，更是對自己的負責。否則，“不檢查、不獎懲、不落實”只會讓我們一切工作目標都成空談。
4、管理不能靠能人，關鍵在于抓過程。
釋義：失敗的團隊沒有英雄。管理靠什么？靠能人？能人有限，能人也有其不能之處；靠制度？制度也不可能覆蓋到所有細節(jié)。所以，寶勝倡導每位員工必須學會在工作過程中進行自我管理，這是最好、最有效的管理方法。
5、身先士卒就是命令，以身作則就是制度。
釋義：管理者要想讓員工做到“制度如山，令行禁止”，必須時刻牢記：身教大于言傳，管理者就是員工的“鏡子”。否則，命令就是一句空話，制度就是一紙空文。
6、授員工以“魚”—“福利”，不如授之以“漁”—“技能”。
釋義：“魚”總會有吃完的時候，但是掌握了“捕魚”的技能，就可以隨時吃到“魚”。一個重視員工技能培訓的企業(yè)，才是真正負責任的企業(yè)，才是有著巨大發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)。
7、把每一件簡單的事做好，就是不簡單；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。
釋義：“偉大”源自于“平凡”。我們每天所做的工作，就是將簡單的事情重復做。但是，如果一個人能夠十年如一日的將每一件小事都能做對、做好，他就會實現從優(yōu)秀到卓越的跨越。
8、發(fā)現沒有被滿足的市場，并且滿足它。
釋義：市場無處不在，關鍵在于你能否發(fā)現、引導和創(chuàng)造。如果，你能快人一步地發(fā)現并滿足了它，你就會獲得豐碩的回報。
9、把決心變成行動，把行動變成結果，把結果變成利潤。
釋義：這是一種結果導向。企業(yè)靠什么生存？利潤！利潤是企業(yè)生產經營追求的第一結果導向。不能產生利潤的企業(yè)，就沒有存在的必要，也沒有存在的可能。
10、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
釋義：君子訥于言而敏于行。要少說多做，一次就把工作做對，一次就把工作做全，一次就把工作做好。11、工作要簡化，但不能簡單化。
釋義：工作流程上，我們要做的是“減法”——不斷優(yōu)化管理；而在工作質量上，我們要做的則是“加法”——做好每一個細節(jié)。
12、智力比知識更重要，素質比智力更重要，覺悟比素質更重要。
釋義：知識不足可以學，智力不足可以練，素質不足可以提升，但，如果一點覺悟都沒有，你會落實“行動”嗎？
13、思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。
釋義：命運從來都是掌握在每個人自己手中的，要想改變自己的命運，就從改變自己的思想開始。
14、原因在我，行動在我，成敗在我。
釋義：不要推諉，不要找借口，學會審視自己，“我”才是一切的根源，“我”既是原因也是結果。
15、企業(yè)管理不僅要改變流程，更要改變人心。
釋義：“人心”是企業(yè)最重要的流程，只有解放了思想、統一了意志、凝聚了人心，一切變革才會水到渠成。
16、不養(yǎng)閑人，不用懶人，不虧能人。
釋義：閑人者，無所事事之人，無事則生非；懶人者，也許能做事，但缺少主動性；能人者，能做事、會做事、做成事的人。閑人是企業(yè)的累贅，懶人是企業(yè)的慢性毒藥，只有能人才是企業(yè)的財富。要想保持組織機體的健康，必須淘汰閑人、改變懶人、激勵能人。
17、成功者最富有的不是他的資本，而是他的思想。
釋義：成功者之所以成功，優(yōu)于常人的思想才是他成功的根本原因。所以，不要羨慕成功者的財富，而要學習他的思想和方法。如果你擁有了先進的思想和獨到的能力，你也會成為成功者。
18、居安思危，更要居危思進。
釋義：“人無遠慮，必有近憂”，如果企業(yè)缺少了“如履薄冰”的危機意識，將無法走得太遠；但，身處危機之中卻在埋怨和等待，而不思改變、不求進取，這樣的企業(yè)則更無法生存。
19、工作就是責任，管理貴在堅持。
釋義：“責任”是工作出色的前提，“堅持”是管理長效的保證。如果缺失了這兩種最根本的“基因”，一個人就注定是不可靠的人，一個團隊則注定是失敗的團隊。
20、責任心是激情和創(chuàng)造力之源。
釋義：“責任心”是寶勝核心價值觀的核心，是一切行為的根本。寶勝堅信，唯有責任心才是實現個人價值的前提；唯有責任心才是鍛造卓越團隊的內推力；唯有責任心才是鑄就基業(yè)長青的原動力。
21、市場的機會源于大眾認知的盲區(qū)和邊緣。
釋義：市場在哪里？市場就在我們身邊。捕捉別人不曾看見的商機，重視別人忽視的細微，就是市場。所以，寶勝倡導不能停留在被動滿足現有的市場，還應積極主動開拓未來的市場。這是企業(yè)生存的關鍵。
22、為企之道，以人為本；為人之道，以誠為本。
釋義：無論是企業(yè)，或是個人，只有恪守各自的道德底線，才能夠立足于社會。如果說誠實、守信、忠誠、敬業(yè)是員工的基本職業(yè)道德，誠信經營、造福員工則是企業(yè)的根本。
23、優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。
釋義：什么是優(yōu)秀的員工？擁有健康的人格是前提，只有積極向上，對自己負責的員工，才會對工作負責，才會對企業(yè)負責。
25、同行是企業(yè)的鏡子，同事是我們的鏡子。
釋義：以同行為鏡，可以知道企業(yè)管理的弊端；以同事為鏡，可以知道工作的失誤，多學習別人的長處就是為了更好的彌補自己的短處。
26、做人要知足，做事知不足，做好不知足。
釋義：低調做人，高調做事。做人，知足者方可常樂；做事，永遠不要滿足，即使一件事做好了，也要明白，還有更多的事需要我們做好。
27、客戶的難題，就是我們研究的課題。
釋義：企業(yè)是通過為客戶提供有價值的產品和服務獲取利潤，幫助客戶解決難題，既是企業(yè)的課題，也是企業(yè)的職責，更是企業(yè)的商機。
28、管理者要做到心寬如海、心堅如鋼、心明如月、心靜如水。
釋義：作為一名管理者必須要具備這樣的素質：擁有開闊的心胸，嚴于律己，寬以待人；遇到困難和挫折時，要敢于正視，不畏懼，不退縮；明辨是非，做一個知人的智者，知己的明者；面對紛繁復雜的工作，首先要淡薄名利，讓自己的心徹底靜下來，理清頭緒，抓住工作的重點。
29、管理的過程，就是管事、管人、管自己，最重要的是先管好自己。
釋義：管理是一個復雜的過程，無論是管人還是管事，但最核心的應該是管理好自己，每個人都懂得了自我反省、自我約束，管理自然就順暢了。
30、出成績，先考慮同事的付出；出問題，先考察自己的原因。
釋義：個人的成功離不開團隊的力量。出了成績，有了榮譽，要多看到身邊同事辛勤的付出。如果出現問題，則要多問問自己：“我做錯了什么？”、“我還能做得更好嗎？”
31、只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能制造優(yōu)質的產品。
釋義：僅能制造出優(yōu)質產品的企業(yè)未必就是優(yōu)秀的企業(yè)，但優(yōu)秀的企業(yè)一定能夠制造出優(yōu)質的產品。寶勝就是要做中國最優(yōu)秀的企業(yè)。
32、工作未做好，不要找借口；工作出問題，這是我的錯。
釋義：工作出現失誤并不可怕，關鍵要多從主觀分析原因，避免再犯，而不是忙著為自己尋找辯解的理由，否則工作永遠不會得到進步。
33、寶勝在我心中，質量在我手中。
釋義：只因心中裝著寶勝，每位寶勝人才會為企業(yè)美好的明天而努力，優(yōu)質的產品才會從我們手中誕生。34、一個崗位、一份責任、一滴汗水、一份奉獻。
釋義：寶勝的每一個崗位都代表一份責任，寶勝人流下的每一滴汗水都意味一份奉獻，正是這無數的責任和奉獻，才為寶勝的百年大廈奠定下了最堅實的基礎。
35、批評是管理的一種方法，但不是唯一的方法。
釋義：管理的方法有很多種，批評僅是一種“負激勵”的手段，絕不是目的，更不是唯一的手段，管理者要學會少用負激勵，多用正激勵。
36、我們的職責是創(chuàng)造品質和效率。
釋義：員工最基本的職責就是通過高效的工作效率和優(yōu)質的產品質量，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
37、品質不是檢驗出來的，是生產出來的。
釋義：檢驗是“事后評判”，生產是“過程控制”。要想不出質量問題，做好“過程控制”比“事后評判”更重要。
36、利潤=市場價格—成本
釋義：這是一道最簡單的算術題，“被減數”——市場價格，是我們無法改變的，要想讓“差”——利潤，越來越大，最好的做法是將“減數”——我們所能控制的成本，越變越小。
37、責任鑄就質量，誠信引領發(fā)展。
釋義：企業(yè)既有經濟責任，也有社會責任。為客戶提供優(yōu)質的產品和服務是寶勝本職所在，通過誠信引領、規(guī)范行業(yè)發(fā)展更是寶勝義不容辭的社會責任。
38、人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑。
釋義：三人成眾，無人為止。企業(yè)就是由無數員工共同支撐起的大廈，任何一個節(jié)點出現了漏洞，千層大廈都有可能轟然倒塌，所以我們每個人都要勇敢地肩負起自己應擔的職責。
39、凝聚人心塑造人品啟迪人智挖掘人力
釋義：人是企業(yè)最重要的生產要素，只有調動人的一切積極因素，企業(yè)才會擁有活力。
40、一切因我，我是一切的根源。
釋義：老子說：“勝人者有力，自勝者強。”只有時刻把自己當作對手，和自己競賽，不斷超越自我的人才會不斷提升。
41、每天進一步，踏上成功路。
釋義：成功是平時一點一滴積累而來的，每天取得的每一點進步，都會讓我們離成功越來越近。
42、員工培訓是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。
釋義：寶勝倡導“做好本職工作就是最好的學習，工作過程就是最好的培訓，自我學習就是最好的學習方式”的“終身學習”理念，每一位擁有職業(yè)技能的員工都是企業(yè)最寶貴的財富。
43、“走動式”管理：走近現場、走近產品、走近員工、走近過程。
釋義：優(yōu)秀的管理模式是靠戴著手套干出來的，絕不是靠坐在辦公室里拍腦袋想出來的。管理者只有鋸掉椅子的靠背，拆掉管理的圍墻，深入到生產第一線，才會了解到最鮮活的案例，才會掌握到最真實的第一手資料，才會找到創(chuàng)新的靈感，管理才會有的放矢。
44、管理切忌：會場感動，會后不動；掌聲雷動，行為不動；你催他動，不壓不動。
釋義：“動”就是執(zhí)行，管理的大忌就在于總將企業(yè)的目標、戰(zhàn)略停留紙上，在而不能迅速的執(zhí)行。
45、認真第一，聰明第二；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
釋義：世上只怕認真二字，與聰明相比，我們更需要認真的員工；成敗的關鍵在于我們是否擁有獲得成功的決心；我們渴求完美，也許工作的過程并不完美，但只要我們第一時間行動了，最終就會達到完美；不問理由，只問結果，我們追求的就是結果導向。
46、我學習、我改變、我節(jié)約、我受益、我創(chuàng)造、我提升。
釋義：寶勝是寶勝人的寶勝，每位員工都能象為自己家庭一樣節(jié)約每滴水，每度電，都能創(chuàng)造性的開展工作，最終改變、受益、提升的是每一位寶勝人。
47、工作講究時效，當日事當日畢。
釋義：明日復明日，明日何其多。明天還有明天的事，今天的工作只能今天完成。
48、今天的成功是昨天的積累，明天的成功有賴于今天的努力。
釋義：正是由無數個昨天的積累，才會有今天的成功，而今天又正是下一個成功的起點。
49、管理的關鍵不在于“知”，而在于“行”。
釋義：管理的關鍵在于執(zhí)行，即使你懂得再多的管理理念、管理方法，如果不能扎扎實實地付諸行動，一切都是紙上談兵。
50、你不能預知明天，但可以把握今天；你不能樣樣領先，但可以事事盡力。
釋義：我們不能預知明天，但我們唯一可做好的就是把握今天，盡心盡力，盡職盡責地做好每件事。
肖廣志
摘自《中國電線電纜網》