一、電線電纜行業(yè)現(xiàn)狀 
　　我國是個線纜大國，卻不是強(qiáng)國，目前，電線電纜行業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小。據(jù)統(tǒng)計，我國線纜生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)7000家，但規(guī)模型線纜企業(yè)不多，更多的是小企業(yè)，電線電纜行業(yè)生產(chǎn)集中度低，最大的企業(yè)所占的市場分額也不過在1%～2.5%。從整個行業(yè)的發(fā)展水平來看，線纜行業(yè)集中度低、技術(shù)力量分散，科技含量低等。相反，西方發(fā)達(dá)國家的線纜行業(yè)則經(jīng)過了上百年的發(fā)展，且兩極分化明顯，市場集中度比較高。其中美國前十名占有市場份額為67%的市場，日本前六名占有市場份額65%，法國前五名占有市場份額達(dá)到90%。以上事實，決定了我國線纜業(yè)內(nèi)部市場競爭激烈，國際市場競爭乏力，如何改善國內(nèi)市場環(huán)境和提高國際競爭力，是業(yè)內(nèi)迫切思考的一個重要課題。
　　二、電線電纜行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 
　　我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，為電線電纜行業(yè)提供了巨大的市場空間，雖然面臨著銅、鋁等原材料的漲價以及國外跨國電線電纜巨頭的積壓等不利因素，但是，我國“十一五”規(guī)劃出臺，未來五年中，電力、鐵路、軌道交通、能源、建筑、通信、船舶、汽車等產(chǎn)業(yè)依然保持較大的投資規(guī)模，必將給電線電纜行業(yè)提供許多難得機(jī)遇，它仍將是我國充滿希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。2006年全年中國電線電纜工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值4569億，比2005年同期增長46%；全年實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入4433億，比2005年同期增長46%，全年實現(xiàn)累計利潤總額194億，比2005年同期增長47%。 
　　但我國線纜行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一是隨著外部環(huán)境的變化和受市場競爭的影響，世界電線電纜行業(yè)已經(jīng)形成幾大巨頭壟斷的格局；二是主要原材料銅價大幅上漲，導(dǎo)致電線電纜企業(yè)銀根吃緊，資金周轉(zhuǎn)緩慢。尤其是國外特種電纜產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，更加劇了競爭的慘烈，部分企業(yè)已面臨生存危機(jī)。對此，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長蔣錫培在其《用戶的成熟：中國制造業(yè)的希望》一文中指出，當(dāng)前，我國的電線電纜行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模投資失控，行業(yè)生產(chǎn)能力已嚴(yán)重過剩，低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，無論是低壓、中壓電纜，還是高壓、特高壓電纜生產(chǎn)能力都是過剩的，全行業(yè)生產(chǎn)能力已大大超過市場需求，造成很多產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求，直接導(dǎo)致整個行業(yè)陷入低價惡性競爭狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷下降；同時，行業(yè)進(jìn)入“門檻”低，集中度不高，7000多家生產(chǎn)企業(yè)95%以上是中小型企業(yè)，許多根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測等必要手段的“作坊企業(yè)”得以混跡于行業(yè)之中，加上原材料不斷上漲帶來的經(jīng)營壓力，使假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好現(xiàn)象屢禁不止，非標(biāo)產(chǎn)品盛行，不但埋下了巨大的安全隱患，還使依法生產(chǎn)的企業(yè)及經(jīng)銷商步履維艱。 
　　三、我國電線電纜行業(yè)需要加強(qiáng)整合 
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我電線電纜行業(yè)早已開始洗牌整合。 
  　如今，中國電纜行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)制和資產(chǎn)重組已進(jìn)入白熱化階段。就全國最大型的幾家電纜企業(yè)來看，企業(yè)兼并、并購、資產(chǎn)重組十分激烈。亞洲最大的沈陽電纜廠已經(jīng)解體，一部分成為日資的沈古電纜公司。上海電纜廠已不復(fù)存在，其三分之二的資產(chǎn)已經(jīng)與日本藤倉合資。國企被并購既演繹出中國國有電纜企業(yè)一種悲壯，也演繹出的他們的命運(yùn)，它們那些輝煌的業(yè)績已經(jīng)成為中國電纜史上光輝的一頁。
　　中國電纜行業(yè)大洗牌的結(jié)局，必然是國有企業(yè)的民營化、合資化或者外商獨資化。洗牌之后，將必然面臨著這些“三化”企業(yè)之間的激烈競爭。 
　　全國電纜電纜行業(yè)大規(guī)模整合發(fā)生在上世紀(jì)90年代中后期。在此時期，民營企業(yè)越來越強(qiáng)大，出現(xiàn)了一批實力強(qiáng)勁的民營電纜企業(yè)。同時，中國巨大的電纜市場深深地吸引著外商的眼球，紛紛來華投資電纜企業(yè)。于是，在外資和民營企業(yè)的聯(lián)合夾攻下，原來號稱“國家隊”的國有電纜企業(yè)紛紛敗陣。至今已基本上實現(xiàn)了第一波電纜行業(yè)整合，其結(jié)果是絕大部分國有企業(yè)已經(jīng)推出歷史舞臺，民營企業(yè)和外資企業(yè)已經(jīng)成為中國電線電纜行業(yè)的主導(dǎo)。目前，以資產(chǎn)計算，國有經(jīng)濟(jì)份額已不足兩成（15%）、三資企業(yè)占兩成多（25%）、私營股份制經(jīng)濟(jì)占六成（60%）。 
　　如今，進(jìn)入21世紀(jì)以來，又開始了第二波整合。這次的競爭整合，主要發(fā)生在民營企業(yè)群體內(nèi)部，公開提出了“與狼公舞”、“大魚吃小于”、“快魚吃慢魚”的競爭理念。而外資企業(yè)則隔岸觀火。而第二波整合，由于是民營企業(yè)之間的爭斗，要相對殘酷得多。不論這個民營企業(yè)過去是否兼并過別人，也不論那個被兼并的對象是什么性質(zhì)的企業(yè)，但都是民營老板自己打拼的結(jié)果。 
        
       四、電線電纜企業(yè)應(yīng)對策略 
　　如今整合是電線電纜行業(yè)的必然趨勢，不整合就難以完成由大到強(qiáng)的跨越，因為只有通過最慘烈最充分的市場競爭，讓真正的電線電纜品牌獲得市場。最后才能完成市場所承擔(dān)的任務(wù)：由大變強(qiáng)，從而躋身國內(nèi)強(qiáng)企。由此，企業(yè)要重點加強(qiáng)兩個方面的建設(shè)。 
　　一是加強(qiáng)自身品牌建設(shè)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在一起，兩者之間的關(guān)系是彼此制約、相互依存的。為此遠(yuǎn)東控股集團(tuán)經(jīng)過修改和完善的2006年《技術(shù)、管理創(chuàng)新獎勵實施辦法》出臺，就是這份每年必出的文件，讓遠(yuǎn)東每年拿出數(shù)百萬元，加大對科技、管理功臣的獎勵力度，提倡自主品牌的建設(shè)。通過改革分配體制，使員工收入與研發(fā)、管理成果相掛鉤，最大程度激發(fā)起科技管理人員創(chuàng)新的激情，提高遠(yuǎn)東電纜的科技管理創(chuàng)新能力，推動企業(yè)競爭力的持續(xù)提高。在科技與蔣錫培董事長管理創(chuàng)新驅(qū)動下，十多年來，遠(yuǎn)東電纜產(chǎn)銷以平均每年36％速度遞增，成為中國民營企業(yè)發(fā)展的一面旗幟。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)以創(chuàng)新為核心，質(zhì)量為基礎(chǔ)，大力開發(fā)新產(chǎn)品和高質(zhì)量產(chǎn)品，搶占高端消費(fèi)市場。強(qiáng)調(diào)品牌重要性，豐富企業(yè)文化，為品牌注入新的文化積淀。 
　　二是以人為本，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。如果說以前是靠市場的機(jī)會和手中的資源贏得市場的話，那么，今后肯定是要靠綜合實力的競爭。所以在資源相近的情況下，商業(yè)運(yùn)作能力的高低就決定了市場上的勝敗。作為電線電纜企業(yè)來說，除了手中的資源外，還必須具備學(xué)習(xí)的能力，不斷獲得新的思想與觀念，學(xué)習(xí)新的知識與技巧。遠(yuǎn)東堅信：人才是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)基業(yè)常青、走向卓越的基本保障，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，擁有一流的人才，方可造就一流的企業(yè)。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)一直以來重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和挽留，先后與清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開展廣泛的人才合作培養(yǎng)計劃，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的儲備，不斷提升員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)積累后備力量。


來源立幟低壓電氣網(wǎng)