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電線電纜企業(yè)要學(xué)會在不利中覓良機
(2008/8/5 10:09:57)
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我們不止一次的聽到有人說電線電纜行業(yè)是一個傳統(tǒng)的朝陽產(chǎn)業(yè),也聽到不少業(yè)人士對于這個觀點的解釋,不過筆者以為線纜行業(yè)雖然談不上是標準的朝陽產(chǎn)業(yè),但是還是有很多機會存在,而且國內(nèi)的內(nèi)需非常強勁,我們的線纜行業(yè)無疑是充滿希望的,雖然也面臨著一系列問題,但正如一位資深行業(yè)人士所言,每一年我們的線纜行業(yè)都會遇到這樣或者那樣的困難,但是每一年我們都頑強的走過來了。
正如古代的老子曾說過,"禍兮,福之所倚;福兮,禍之所伏"。這充分說明,任何一件事物都是矛盾的對立統(tǒng)一體,其所包含的正反兩面性正如"禍"與"福"這一對特殊具體的矛盾,在某個特定的時間與空間內(nèi)是能夠相互轉(zhuǎn)化的,即好事也可變成壞事,而壞事又何嘗不是一件好事。從這方面我們?nèi)菀桌斫猓菏挛锸前l(fā)展變化的,而藏于其中的矛盾也是運動的,人在日常學(xué)習(xí)生活與工作中都需要運用辯證的方法去看待問題(矛盾)。
毫無疑問,線纜企業(yè)在自身發(fā)展過程中肯定會遇到很多問題,這些問題特別是一些事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題,表面上看,好似一道道邁不過去的坎(困難),可真的一旦突破,便又成了企業(yè)發(fā)展的難覓良機。
所以說,問題在一定條件下是可以轉(zhuǎn)化成機遇的,問題的背后是機遇。而這關(guān)鍵在于:是否善于發(fā)現(xiàn)并牢牢把握。這需要我們在面臨問題時要把握好以下兩點:(一)樹立超前的問題意識,要視問題為機遇。要有對待問題的良好態(tài)度,要善于尋找問題,發(fā)現(xiàn)問題,也即通常人們所說的"一流人才尋找問題,二流人才等待問題,三流人才回避問題"。畢竟,機遇不會憑空產(chǎn)生,只屬于那些有準備的人。因為成功的優(yōu)秀的人士往往從問題(困難)中看到機遇,而消極的人(或安于現(xiàn)狀)往往從機遇中看到災(zāi)難。(二)提升把問題轉(zhuǎn)化成機遇的能力。光有發(fā)現(xiàn)問題、提出問題不夠,還要設(shè)法解決、克服,并使之改進和提升。其實這就是工作的創(chuàng)新。在管理的實踐中有很多問題可能是老問題或重復(fù)發(fā)生的問題,老方法不行了,新方法如何呢?比如某線纜企業(yè)推出的"每日問題看板管理法",便能起到在最短時間內(nèi)有效控制和解決新近發(fā)生的問題,從而有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。再如對于線纜技術(shù)研發(fā)中的新問題,如果這些問題能迎合市場需求并最先掌握這種未來消費趨勢,加以攻克、技術(shù)改進,則既提升了產(chǎn)品的科技含量,又開拓了新的市場。
而事實上通過創(chuàng)新和品牌建設(shè)提升產(chǎn)品附加值,也是當前線纜企業(yè)化解所有壓力的最重要的路徑。所以,正如一位企業(yè)家說,雖然線纜行業(yè)發(fā)展2008年充滿了很多不確定性,但也許正是這種不確定性中蘊涵著機遇,因為畢竟就線纜企業(yè)個體而言,競賽中它需要跑贏的只是競爭對手而已。
由此可見,問題是我們一切工作的著力點,是一切創(chuàng)新的起點。找準問題,把握問題中的有利一面,創(chuàng)造條件變不利為有利,力求突破,改進和提升,這不但有利于解決問題本身,更有助于員工自身和企業(yè)的發(fā)展。
來源低壓電氣網(wǎng)
(
來自
電纜情緣網(wǎng)信息中心
)
本信息真實性未經(jīng)電纜情緣網(wǎng)證實,僅供您參考。未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。
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