本土電線電纜企業(yè)究竟該如何應對成本的不斷上漲？這是很多線纜企業(yè)都在關心的事情。

   

    “在國內和國外市場開發(fā)難度都不斷增加的情況下，成本控制是目前最有效的競爭手段。我們從研發(fā)、設計到生產(chǎn)銷售這一系列的環(huán)節(jié)都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質產(chǎn)品的同時把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。”某線纜企業(yè)高層面露喜色地說。

   

    對此，有線纜業(yè)內人士提出了不同的意見，認為上述企業(yè)這種單純地削減成本的做法并不是都能取得預想中的效果，因為降低成本一般的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一部品的物料投入；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，不僅會導致產(chǎn)品質量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。

   

    該人士繼續(xù)表示，雖然高成本的確會對原本以低成本競爭為核心的電線電纜產(chǎn)業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但更多的是機遇。從積極的一面看，高成本促使我們反思，過去的發(fā)展模式中的粗放成分現(xiàn)在到底是增加了還是減少了。抓住這個時機，高成本很可能成為我們真正轉變增長方式的有效刺激因素。

   

    回顧以往的低價競爭，可以發(fā)現(xiàn)不少線纜企業(yè)的功夫往往用在低端產(chǎn)品上，產(chǎn)品類同化嚴重，優(yōu)不勝，劣不汰，阻礙線纜行業(yè)整體提升。特別在國內線纜市場上，由于線纜行業(yè)長期低成本競爭，大多數(shù)線纜企業(yè)都依靠降低產(chǎn)品價格爭奪市場，把利潤降到最低限度，出現(xiàn)線纜產(chǎn)品價格低、附價值低、利潤低等嚴重后果，線纜企業(yè)因此缺乏持續(xù)發(fā)展的支撐，無法進步，線纜行業(yè)也無法提升。

   

    如今在原材料價格上漲的壓力下，線纜企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，就不得不想方設法改變策略，以適應市場形勢，線纜行業(yè)可能反而會獲得提升的契機。據(jù)了解，國內的中天、亨通、寶勝等中國線纜企業(yè)越來越重視創(chuàng)新，增加產(chǎn)品科技含量，讓線纜產(chǎn)品質量和檔次迅速提高，行業(yè)競爭力大大超過以往。這足可力證產(chǎn)品成本大幅度提高后，不僅沒有阻礙線纜行業(yè)的發(fā)展，反而更有力地推動了線纜行業(yè)品牌的快速提升，企業(yè)優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)勝劣汰，邁入良性循環(huán)軌道。

   

    因此，成本控制只是前提條件，重建企業(yè)競爭力才是中國線纜企業(yè)的重中之重，即你的質量可以不是最好的，價格不是最優(yōu)惠的，但是你一定要為顧客創(chuàng)造價值。今后中國線纜企業(yè)要擺脫一味的成本層面的束縛，而品牌、技術、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品升級被人們認為是應對高成本時代的有效解決方案，此外，生產(chǎn)鏈、產(chǎn)業(yè)集群和配套能力也十分重要。

   

    那么如何來解讀線纜企業(yè)的競爭優(yōu)勢？有業(yè)內人士認為，線纜企業(yè)的競爭優(yōu)勢是指在企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程中形成的，能為企業(yè)帶來價值性的，并使企業(yè)長時間在競爭中取得主動的優(yōu)于對手的能力。顯然這種能力范圍很廣，既包括生產(chǎn)能力又包括營銷能力、產(chǎn)品開發(fā)能力又包括文化凝聚力和組織管理能力等。上述的競爭優(yōu)勢僅限于產(chǎn)品或服務營銷的競爭，而真正意義上的優(yōu)勢應該從企業(yè)綜合競爭力的角度，全面地加以比較分析。

   

    在線纜企業(yè)同質化的環(huán)境下，一個線纜企業(yè)的優(yōu)勢無外乎兩點，就是過硬的技術和超值的售后服務，而服務的超值就體現(xiàn)在差異性上，但在目前高成本的形勢下，差異性和低成本又是一對難以調和的矛盾，如企業(yè)采取成本領先或差異性來服務范圍很廣的市場，它就無法獲得針對某一細分市場所產(chǎn)生的收益；

同樣，企業(yè)想要同時獲得成本領先和差異的競爭地位通常也是很難的，因為差異本身需要高成本，而成本領先需要降低產(chǎn)品標準化和降低營銷費用，所以也就不得不放棄一些差異性。誰能解決這兩者之間此起彼伏的關系，就能贏得市場的先機，令企業(yè)取得穩(wěn)步的發(fā)展。